很多人都知道自動(dòng)流水線設(shè)備設(shè)計(jì),但是你知道流水線設(shè)計(jì)的相關(guān)因素嗎?
　　1.生產(chǎn)人員
　　生產(chǎn)人員的配置是根據(jù)生產(chǎn)品種和批量、工藝要求等進(jìn)行的.服裝流水線生產(chǎn)的勞動(dòng)定額以工時(shí)定額為主,單件小批量生產(chǎn)以產(chǎn)量定額為主.流水線的定員設(shè)計(jì)包括人數(shù)、工種、細(xì)分工種等內(nèi)容,不同員工的熟練程度、多機(jī)操作能力也是具體設(shè)計(jì)中要考慮的因素.縫紉流水線有生產(chǎn)工人數(shù)為50至60人的"大流水"和30人左右的"小流水"之分,流水線生產(chǎn)廠家在復(fù)雜的流水線中又通常劃分成幾個(gè)工段安排生產(chǎn).
　　2.流水線設(shè)計(jì)的布置形式
　　流水線的布置包括機(jī)臺(tái)排布方式、半成品移動(dòng)方式、機(jī)器的數(shù)量、種類、機(jī)器之間的距離等因素.基本的流水線形式有傳送帶式、單機(jī)組合式、集團(tuán)式、吊掛傳輸式和快速反應(yīng)的模塊式等.無論是哪一種布置形式,影響生產(chǎn)效率的是流水線的編制效率和半成品的移動(dòng)時(shí)間.在吊掛傳輸式等形式的流水線中,傳輸與生產(chǎn)同步,可將搬運(yùn)時(shí)間設(shè)定為零.

3.時(shí)間要求
　　服裝流行性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了服裝產(chǎn)品更新快,為適應(yīng)快速交貨的要求,服裝生產(chǎn)的節(jié)奏也不斷加速,加工制品所要求的整批加工時(shí)間、頭件產(chǎn)出時(shí)間等是流水線設(shè)計(jì)的主要限定因素.
　　4.制品工藝
　　流水線生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中需要根據(jù)待加工品的實(shí)際情況規(guī)定其工藝要求和工藝流程,并拆分出具體工序.工序是構(gòu)成流水線作業(yè)分工的單元,常以工序分析圖的形式來表示.工序的先后順序、加工方法、工序代號(hào)、每道工序所需的加工時(shí)間、所采用的機(jī)器種類等都在工序分析中體現(xiàn)出來.服裝產(chǎn)品的款式多變,工藝要求加工方法也要做出相應(yīng)的調(diào)整,服裝生產(chǎn)工序是流水線設(shè)計(jì)中的不斷變化的成分.目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)開展了根據(jù)款式快速完成工藝設(shè)計(jì)和工序細(xì)分的研究,由中原工學(xué)院主持的河南省科技攻關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)研究《模塊化快速生產(chǎn)設(shè)計(jì)研究與系統(tǒng)開發(fā)》已取得了一定的成果.實(shí)現(xiàn)方法主要由通過對(duì)工藝類別進(jìn)行科學(xué)劃分和建立豐富的款式庫(kù)來實(shí)現(xiàn).
　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理
　　在服裝流水線生產(chǎn)中,組裝線生產(chǎn)廠家生產(chǎn)小組的及時(shí)反應(yīng)和調(diào)整能力也是影響流水線設(shè)計(jì)的因素之一.工人的適應(yīng)性、班組長(zhǎng)的調(diào)節(jié)力度、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、對(duì)瓶頸工序的消化能力等都對(duì)流水線設(shè)計(jì)和效率造成影響.