沒有前段調(diào)研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了！ 因為工作量巨大，一般這些賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計師，蘋果的隊伍相當強悍，基本都是設(shè)計界的翹楚，每年新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人。

蘋果的工業(yè)設(shè)計

在喬布斯最初沒有離開的日子里，蘋果的工業(yè)設(shè)計項目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計公司，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認為frog的設(shè)計費用過高，中斷了設(shè)計合約。在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計總監(jiān)英國人喬納森來革新產(chǎn)品，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機的mac，最終機器大賣，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣，沒有任何區(qū)別，配置實際上還低于主流。幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門，又開啟了純白的電腦時代，隨后又開啟了鋁殼時代。每一種新材料的應(yīng)用都開起了一段設(shè)計傳奇，其他人只能跟隨，完全無法超越，蘋果基本上把設(shè)計做到了歸零，也就是這個產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的。

宜家的產(chǎn)品設(shè)計

宜家并沒有這個星球最頂尖的設(shè)計師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式，目標群是年輕人，這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計風格，一切設(shè)計師都必須保持這個粘性，靚麗的，結(jié)構(gòu)簡單，方便拆裝，運輸體積小，低價。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個一個案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計，無論在哪里，宜家的設(shè)計策略都是清晰明確的，這才會把設(shè)計變成真金白銀。

機械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話，工業(yè)設(shè)備定制開發(fā)設(shè)計師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。工業(yè)設(shè)計是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，只要是結(jié)實的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個世紀七十年代的邏輯了。